Saturday, June 6, 2009

インターンの政略2 - UBS証券


夏のインターンに参加する上で、自分が少しでも興味を持った業界はインターンに参加してみようと考えていた。直感として 興味を持った業界として、コンサル・外資系証券・シンクタンクがあり、それぞれの業界のインターンに参加することができた(この時は、なぜ興味を持った か、という明確な理由は無く、ほぼ直感だった。面接時には後から興味を持った理由を考え、アピールした)。
 インターンのプログラムは、社内の見学や社員の方とのランチ+課題だった。社員の方とお話することで、投資銀行の仕事の大枠や、株式・債権本 部がどういった仕事をこなしているのか、といった仕事に対する理解がかなり深まった。特に、実際にトレーディングルームを見学し、トレーディング中の社員 の方とお話できたのは、大変貴重な機会だった。また、株式本部は活発でサークル的なノリを持った人が多い(と感じた)が、債権は全く逆の雰囲気だったこと も意外だった。しかし、両本部の社員の方いずれも、「収益にならない仕事は絶対にやらない」という価値観を強く感じ、自分の価値観とは若干の違いがあるこ とを感じた。
 インターンの課題は、「○○社(グループにより企業を指定される)の資金調達ニーズを見つけ、最適な調達方法(株か債権か)を示せ」というも のだった。この課題は初日の終了時に提示され、翌日の夕方にプレゼン。準備時間はあるものの、実質は初日夜の準備がプレゼンの明暗を分けた。企業の短信が 与えられ、調達ニーズを議論するのだが、財務諸表などについての簡単な知識がないときつい。私達のグループでは、偶然にも会計専攻のメンバーがおり、かな り助けられた。
 結局、社員20名ぐらいを前にプレゼンし、各方面から厳しいツッコミを受けた。どのグループにも容赦はない。このプレゼンでは、特に表彰はな かったが、社員の方全員が「インターン参加者全員の顔写真・名前・大学が入った名簿」を常に持っていたことを考えると、インターン中の行動は常に見られて いたと思う。その意味で、なかなか緊張感のある二日間だった。
 最終夜のディナーは、マンダリンオリエンタルにて。最高でした…()

【選考への対策】

 具体的な準備は、企業研究+GD対策程度。

企業研究について:
 研究室の先輩にUBS内定者がいたので、どういう企業か、どういう雰囲気の人が集まっているのかを聞く。実は昨年度(08卒の就職活動の時期) にはサマーインターンは実施しておらず、あまり情報がなかった。自分がなぜインターンを志望するのか、考えて面接での志望動機とした。また、企業が公開し ているWebページは一通り目を通した。

GD
対策:
 大学院の友人や、サークルの友人と集まって実際にGDをやってみた。いわゆるケース課題を念頭に、題目は「メガネの売上げを伸ばすには」「一日の丸ビルの売上げは」など、課題解決型とフェルミ推定が主だった(お題は、その場で出題者を決めて、適当に考えた)。
GD
のメンバーはお互いに顔を知っているので、1回やると互いの立場が分かり(A君はまとめ役、B君は発想がすぐれている、など)、2回目以降の 練習ではあまり明確な効果(GDについての新たな発見)は無かったと思う。ただ、1度練習しておくと、「自分がどういう立ち居地で振舞えばやり易いか」分 かるようになるとおもうので、1回はやっておいたほうが良いと思います。

【リクルーター】

無し(インターン中に採用が決まった人については、接触はあるらしい。噂レベルでしかないので、真実は分かりません。)

【説明会】

無し

【筆記】

 無し。
  夏インターンでは、他社で筆記を受験しましたが、SPIだったので特に対策はしませんでした。中学受験の算数に自信がある人は、対策はいらないでしょう(自分は学部生時代に中学受験塾で算数を教えていたので、対策の必要は全く感じませんでした)。

【志望動機】

ES参照。

【個人面接・集団面接】

面接は、集団面接・GDのみ(同じ日に行われる)。

集団面接について:
2
6で、質問内容もオーソドックスなもの。志望動機、大学で学んでいること、最近読んだ本、など。挙手させたり、圧迫的な雰囲気を出すことはなかったが、こちらの答えに対して面接官からの反応が無いのは若干やりにくかった。時間は、確か30分程度だった。
投資銀行業務に興味を持った点、をより深く答えた。具体的には、「自分の研究(公共経済学)を進めるうちに、自治体や公的部門でも資金調達が重要 な仕事になっていて、企業や公的部門がどのように資金調達しているのか、その仕組みを知りたいと思ったことがきっかけです」という風に、自分の体験に結び 付けて答えた。ESに書いた経済活性化をという内容は、漠然としすぎて自分であまり納得していなかったので、面接ではだいぶ違う話をしたが、面接官の方 には納得していただいた様だった。
「読んだ本」については、「最近読んた本を一冊紹介してください」という質問でした。院生が多かったので、教科書をあげる人も多かったが、私は当時読んでいた自治体改革についてのドキュメンタリーものをあげた。
「大学で学んでいること」については、自分の専攻内容を各自答えた。理系の方で宇宙を学んでいる方、金融専攻、など多種多様だった。自分は、どういう修士論文を書こうと思っているか、について話した。

GD
について:
 そのまま、同じメンバーでGDに突入する。制限時間は30分程度で、お題は「日本は今、少子化が進んでいるか?進んでいるとしたら有効な打ち手を考えよ」だった。
 少子化をまず定義して、少子化が進んでいるかどうかを検討進んでいるとすれば、どこが少子化を打破する鍵になるか、の順番で検討。学生も、雰囲気を乱したり無闇に発言しようとしたりする人がおらず、和やかに進む(が、これが後に仇に)。
 途中、話が漠然としすぎていて、結局何を打ち手にすればよいのか良く分からなくなる(少子化=労働力人口の低下、と定義したは良いが、労働力人 口が下がっているという明確なデータもなく、下がっている理由=出生率の低下、ということなり、出生率を上げる方法を考えたが、特に目新しいアイディアも 出なかった)。ほとんど全員がGD初体験ということもあり、お互いに空気を察そうとする意図が働きすぎ、議論は決して活発とは言えなかった。 私は、他の 参加者がみんな遠慮がちだったので、自分はアイディアを出したり、他の人にふってみたりしながら、意見をホワイトボードにまとめていった。
 ちなみに、同じテーブルから、私ともう1人インターン参加が内定した。

【インターン参加内定】

面接から一週間後、My page上にて通知。

【実際に体験したインターンの内容】

1グループ6×5グループ×2クール(第一期、第二期。自分は第二期参加)なので、サマーインターンは60人程度の参加者だった。
 インターンは2日間、拘束は初日9時~翌日夜まで(17時に解散になるが、初日夜は実質課題をこなす時間となる)。内容は、デスクローテーショ ン(社内見学)+課題。初日は株式本部内をローテーションで見て周り、二日目は債権本部。ローテーションでは、各セクションを見学+20分程度の社員の方 とのQAを、5セクションこなした。仕事についてかなり丁寧に説明してくれ、理解を深める良い機会となる(CDSなど若干専門的なものについても教えてく れた)。また、各セクションにより雰囲気がだいぶ違い、肌で感じることができる。同じ株式本部でも、トレーディングフロアは常に喧騒としているが、調査部 は物音ひとつしない静寂さであった。ランチ時も各テーブルに社員の方が2名ずつつくので、二日間で約2030人程度の社員の方と交流することが出来る。
また、同時に初日の終了時(17時)に、課題が出され、翌日の夕方プレゼンが行われた。インターンの課題は、「○○社(グループにより企業を指 定される)の資金調達ニーズを見つけ、最適な調達方法(株か債権か)を示せ」というもの。企業の短信が配られ、当該企業を取り巻く近年の環境、当該企業の 状況などが詳細にリポートされているので、それらを元に資金調達ニーズを考え出した。
私たちが与えられた企業はYahooだった。まず、資金調達ニーズを考えたが、財務諸表を見る限りとても健全、超優良企業で、資金調達ニーズは ありませんでした(後で社員の方に聞いたところ、やはりYahooは財務状態が極めて健全で、だからこそ課題に出したそうです笑)。それでも、業界全体 の動向、Yahooの強み・弱みなどを洗い出し、結論として「セキュリティ対策(例えばログインシールによる安定性の強化、セキュリティ強化により電子マ ネーをより積極的に導入できる、など)に資金調達ニーズがある」とまとめた。
発表時間と分量については記憶が曖昧だが、確か10分で、A4一枚の紙が配布可能、ホワイトボード使用可能(PCは使用不可)だった。
社員の方からは、「資金調達ニーズがどこにあるかはロジックも分かり易く良かったが、結局いくら必要で、どうやって調達すれば良いのかが分からな い」と言われました。特に「いくら必要か」を明確に出せたグループは1グループしかなく、どのグループも苦戦していました。後から思い返せば、競合他社の セキュリティ対策費用(Googleなど)を参考にしながら、Yahooがどの程度必要かを概算すればよかったなと反省しました。
 苦労した点は、財務諸表など会計知識が無かったこと、発表まで準備の時間が十分に無かったこと。他のグループでは、メンバー全員で泊り込み、 準備をしたグループもあった。課題を上手くこなすことも大事だが、それ以上に、ローテーションやディナーを通じて社員の方と交流し、その会社が自分の価値 観や雰囲気と合っているかどうか、を見ることも重要だと思いました。
 

【インターンの感想と後輩へのアドバイス】

 インターンの感想としては、外資系金融は合う・合わないがすごくはっきり出るということを感じました。雰囲気だけでな く、価値観も独特のものがあります。そうした価値観をいち早く掴み、自分が合っていると思えば、それに合わせたESや面接対策をすることで、より内定が近 いものになるでしょう。私は、外資系金融には良くも悪くも「お金が好き」という価値観があると感じました。つまり、マーケットも好きだし、お金を稼ぐこと も好きでないと勤まらない仕事だと感じました。事実、(UBSではありませんが)「うちはマーケットと運命共同体だから」という声も聞きます。インターン 中にも、「収益にならない仕事はできないから」という声を何回も聞きました。私は、(収益をあげることも勿論大切なことですが)収益を目指す以上に大事な こともあると思っていたし、マーケット自体に強い興味も無かったので、秋からは金融を外してコンサルを中心に受けていました。この様に、価値観に合う・合 わないが強くでる業界だと思います。こうした価値観に共感できる人は、選考もスムーズに進むでしょう。
 アドバイスとして、夏インターンへの積極的な参加を勧めます。インターンは、仕事への理解が深まるだけでなく、その後の就活にも大きな影響を与えます。自分の場合は、以下の2つの影響がありました。
1 夏インターンにより、自己分析が深まった。
2 夏インターンにより、その後の就活でアピールできる材料が増えた。
 まず、について、インターンを通じ、自分は何に興味があって、何に興味が無いのか、より明確にわかる様になりました。自分が「興味がある」 「やってみたいと思う」と感じるには何か理由があるはずで、その理由を考えることでより自分を深く分析できるようになりました(先に述べたように、『自分 は外銀は合わない』と感じたのも、自己分析を進める上で大きな収穫でした)。について、インターン参加経験は他の企業でも聞かれることが多々あり、それ について感じるところを良く述べていました。私は、インターンを通じて「チームで働くことのすばらしさ」というのを感じ、夏以降の志望理由に良く使ってい ました。自分が実体験としてインターン経験を持っていることは自身にもつながります。やっておいて損は無いと思います。

【エントリーシート】

 内容:
趣味・特技(200文字以内)
4年間通じて続けた塾のアルバイトが、私の趣味であり特技です。私は、相手のことを思い、相手のためにベストの最善策を尽くす人間です。講師を始 めた当初は、先輩講師のコツを盗んだり、自分の授業を録画してもらい、周囲の先生にダメだしをしてもらいました。2年目以降はトップクラスの授業を奪い合 うまでに成長でき、卒業した生徒から「先生の授業がためになった」と言われる事は、何事にも変えがたい喜びでした。

参加を希望される理由(200文字以内)
将来は経済活性化にインパクトを与える人材になりたいと考えています。これまで財政学を専攻し、公的部門の改革から経済活性化をと考えていました が、政府の役割は縮小傾向にあることを考えると、制度改革が経済に与える影響は小さいと考える様になりました。そこで、企業の成長の土台を築き、経済活性 化に貢献出来る投資銀行に興味を持ちました。インターンでは、実際に投資銀行の業務を体感し、自分の適職を見極めたいです。

対策:  自 分は投資銀行の仕事に興味を持っていて、仕事をもっと知りたい、だからインターンに参加させてくれ、というロジックを軸に、なぜ投資銀行に興味を持ったの かを掘り下げておきました(準備しておいたのだが、あまり面接では聞かれなかった)。いま見返すと、趣味・特技と志望動機が全く関連しておらず、戦略的 でないESの典型例ですね

Wednesday, June 3, 2009

インターンの政略- 東京三菱UFJ銀行

私は元々金融志望で、特に外資金融志望だったので、夏にはインターンをしたいと思っていました。インターンの中でも1Dayや2Dayなどの短いものより も長めのものの方が、得るものの大きさという意味でも就活仲間を得るという意味でも効果的であると聞いていたので、本インターンもエントリーをしていまし た。
時期的には6月~7月が外資インターンの選考の時期、7月中旬からが日系企業のインターン選考という感じでした。外資の選考が始まった時期によ うやく自己分析を始めた程度だったので、面接で言いたい事も言えず、何を言っていいかも分からず、全落ち。そこでの反省を活かして自己分析を改善していっ たところ、日系の企業はほとんど落ちませんでした。具体的な方法としては、面接の反応を応用する事、これが僕の場合一番効果的でした。面接に臨むまでは、 市販の本を利用した自己分析で、自分の強みや弱みを考え、本に載っているような質問への回答を用意します。その後、面接をすると色々な事が分かってくると 思います。その話が受けているか否かは面接官の表情やその後の質問である程度推測できるし、質問される部分によって、どんな話が受け易いかの類推も可能で す。また、突っ込まれる事も頻繁にあるので、そこは単に伝わっていないか論理的に破綻している事が推測されます。何故伝わらないのか、もしくは論理的に矛 盾もしくは飛躍がある部分はどこか考えていけば、必然と伝わり易い自己PRになっていくはずです。
この手法の特徴から(というか、大体みんな同じだと思いますが)、最初からベストの自己PRはできません。段々と改善されていくものだと思いま す。第一志望がどこだとかこだわっていていきなりそこから受けると、アッサリ落ちる可能性があるので、早い段階から志望度の低い企業でも良いのでバシバシ 受けていく事が必要ではないかと思います。ただし、業界によってウケ易さが違ったりする話題もあるので、そこは若干考える必要はあると思いますが、瑣末な 問題だと思います。
また、日系の企業はかなりインターン自体の日程がかぶっているので、多数受かっても辞退する事になる企業が多くなると思います。自分の中での優 先順位とか、自分にとってどんなプラスになるインターンであるかをしっかり考えて参加するインターンを選んだ方がいいと思います。(辞退する事になって後 悔したインターンもあります。)
BTMUの選考自体は、ESの後にGD一回のみという短いものです。後述しますが、ESもGDも、しっかりと自分なりの意見をロジカルに組み立 てる事、それと相手方(ESの場合は企業、GDの場合はGDのメンバーも含むかも。)がどんな事を言って欲しいのかを考えてそれに合わせていく事が重要だ と思いました。
インターン自体は、一週間でBTMU内の様々な人にヒアリングをし、事業内容を理解する事、そして最終的にはそれをプレゼントしてまとめて発表 する事が求められました。発表前の日には深夜0時くらいまでプレゼン資料を作成していました。その他の日も毎日9時から20時くらいまでやっており、日程 的にもかなりハードな感じはしました。逆に、これが社会人の生活か、というよりこれよりキツイのか、と社会人生活の一端を感じられた事は、それはそれで良 かったとおもいます。
インターンに参加して、この企業の志望度が上がったという事はありませんが、使い方によっては本選考の自己PRにも使えたので、参加する意義はあると思います。

Sunday, May 17, 2009

Special Quote: Khmerization: Thailand: A nation of dishonesty

I know this is very sensitive, and any thai would not be happy to read this, but it is true!
None of the international community or media dare to intefere or publish what could condemn Thailand; the truth probably remains unknown as usually manipulated by Thai media.


Sunday, May 17, 2009

Thailand: A nation of dishonesty

Map of the 1962 ICJ's verdict: Areas above yellow line is Thailand. Areas below yellow line is Cambodia. Red stars with arrows are spots where clashes took place on 3rd April, 2009.

Opinion by Khmerization
15th May, 2009

“Peaceful co-existence between neighbours can only possible if they treat each other with respect. Cambodia, being a small and weak nation, has not been treated with respect by its powerful neighbours to the west and east since time immemorial. And, as long as Cambodia is weak economically and militarily, Cambodia will continue to be disrespected by its neighbours for many centuries to come.”


The recent diplomatic wars of words between Thailand and Cambodia over claims and count-claims of compensation for damages caused by recent border clashes are a cause for concerns. The wars of words will certainly increase military and diplomatic tensions between the two neighbours if both sides do not seek a compromising solution any sooner.

Cambodia had sent a diplomatic note demanding for $2.1 million in compensation from Thailand for the destruction to a Cambodian market and villagers’ homes during the 3rd April fighting.

Cambodia believe that it has the right to seek reparations for damages to 264 stalls that caused 319 families to be homeless because their stalls and homes were deliberately and directly targeted by Thai shells.

But, Thailand, who, due to its military superiority, has signalled that it will never budge to Cambodia’s demand. Instead it has responded with a threat of counter-claims. The Thai response was nothing short of dishonesty. It is arrogant and it is full of threats. By trying to absolve its responsibility, Thailand, had turned around and claimed that those stalls and homes were built on Thai soils and threatened to lodge a counter-claim.

Mr. Kasit Piromya, the Thai Foreign Minister, had gone another step by reminding Cambodia about the military rules of engagement that would inevitably cause collateral damages.

The Thai claims had ignored many fundamental factors about military rules of engagement and facts involving the history of the Preah Vihear disputes. Military rules of engagement dictates that both sides of the military conflict must refrain from targeting civilian entities. Thai army, in this case, had undeniably broke the rules of engagement by deliberately targeting the Cambodian civilians.

Thailand had also ignored the International Court of Justice (ICJ) fundamental rulings when it claimed that the areas belong to Thailand or that they are situated in a dispute zone.

One of the ICJ’s rulings stated that “Thailand is under an obligation to withdraw troops or police from the Temple, or its vicinity on Cambodian territory”. This clearly shows that the ICJ had adjudicated the areas in the “vicinity” of the temple as belonging to Cambodia. Maps from the 1904-1908 Treaty, signed by both Cambodia and Thailand, had also put the Preah Vihear temple and the areas in its “vicinity“ in inside Cambodia. So, the notion that the surrounding areas had not been adjudicated by the ICJ is a misconception.

In another front, the Thai Nation newspaper had attacked the integrity and the sincerity of Cambodia in relation to the border conflicts. It called Cambodia’s claims of compensation as “absurd” and “another step backward for peace”. It also accused Unesco of ignoring the Thai court injunction by deciding to inscribe the temple unilaterally without Thailand’s agreement. It had also accused Cambodia of not being “sincere about reconciliation”.

The Nation’s accusation is preposterous. First, Unesco, as an independent international institution, does not need to seek Thailand’s permission to inscribe Preah Vihear temple because the temple is solely and exclusively the property of Cambodia.

Secondly, Cambodia has been very sincere and patient for the last ten months. Cambodia had refrained from using force when Thai soldiers forced their ways in to occupy the Preah Vihear vicinity on 15th July, 2008. Cambodia was very patient and sincere in engaging Thailand peacefully and diplomatically, even though Thailand had appeared to have played games with Cambodia during the many fruitless talks. Cambodian soldiers were forced to use force only as a last resort when Thai troops, in a provocative and arrogant manner, repeatedly encroaching on Cambodian territories that resulted in the deadly clashes on 15th October 2008 and 3rd April 2009.

The Nation newspaper, and Thailand in particular, had on many occasions accused Cambodia of laying fresh mines that have maimed many Thai soldiers. The Thai accusation is a self-admission that the areas claimed to be Thai territories are actually located inside Cambodian territories because it is impossible for Cambodian troops to cross into Thai territories and lay mines there.

Peaceful co-existence between neighbours can only possible if they treat each other with respect. Cambodia, being a small and weak nation, has not been treated with respect by its powerful neighbours to the west and east since time immemorial. And, as long as Cambodia is weak economically and militarily, Cambodia will continue to be disrespected by its neighbours for many centuries to come. If Cambodia desires to be treated equally and with respect, then it is imperative that Cambodia strengthen its economic and military powers significantly.

Thursday, May 7, 2009

Common questions you may face at your next job interview

Hr Advice

By Sean Power and Sandra D'Amico

Job interviews can be a frightening prospect for many job seekers. All that hard work during your studies can be undone in a single moment by giving one wrong answer.

Because it is not easy to think of good answers to questions during the pressure of an interview, to make things a bit easier for you here are some of the questions that are commonly asked in job interviews.

Before we get into specific questions, try to follow this basic answering technique for any question:
  • Make sure you understand the question. Don't be embarrassed to ask for clarification.
  • Avoid giving simple "yes" or "no" answers - every question is an opportunity to promote yourself.
  • State your main point and try to support it with some evidence.
You might be surprised to know that many interviewers will ask the same types of questions, no matter what the job is. Here are some of the most common questions - think about how you would answer them.

Tell me about yourself.
This question, which will often be asked at the start of an interview, provides a great opportunity to get across your main selling points. Talk briefly about your studies, your work experience and your career goals.

Why did you apply for this job?
Demonstrate that you are genuinely interested in working for this organisation. Perhaps the job fits in nicely with your career goals, or perhaps you are impressed by the organisation's reputation. Show that you know something about either the position or the organisation, and link this back to your career goals.

What do you know about this organisation?
Talk about things like the organisation's main products or services, whether they are a local or a multinational company, whether they are the market leader in their industry and how many people they employ.

What is your long-term career goal? What do you want to be doing in five years time?
You should have practiced an answer to this question. Talk about what industry or profession you want to work in, how you want to rise through the ranks to a managerial position one day and how you think this position is consistent with your career goal.

What are your greatest strengths? What are your greatest weaknesses?
You should have at least two strengths and two weaknesses you can talk about. Try to be completely honest, while also thinking about your answers from the interviewer's perspective.

Pick strengths that would be perfectly suited to the job and try to support them with some evidence. For example, rather than just claiming you are a hard worker, back this up by talking about your good grades or the part-time jobs you had while studying.

Talking about your weaknesses is never easy. Be honest, but don't pick weaknesses that would mean you are terribly suited to the job. Demonstrate that you are determined to improve on your weaknesses, for example, through further studies or work experience.

How would you work in a team environment?
Show that you understand how important it is to work as part of a team, and what the secrets to good teamwork are - such as working towards common goals, establishing good working relationships and respecting each other's viewpoints.

Why should I hire you? What can you offer this organisation?
This question may be asked towards the end of the interview. It is another opportunity to get across your main selling points. Again, don't be afraid to promote yourself!

Do you have any questions of your own?

At the end of the interview, you may be asked whether you have any questions for the interviewers. Always have a couple of questions up your sleeve. For example, you may like to know more about the type of work you'd be doing, or when you can expect to hear from them again. However, this is not the time to ask about salary.

Thursday, April 30, 2009

How to impress your future employer at a job interview

Written by Sean Power and Sandra D'Amico
Thursday, 30 April 2009

HR ADVICE
By Sean Power And Sandra D'Amico


"We'd like you to come in for a job interview."

These are the magic words that all job seekers want to hear. It means you've finally made your first big breakthrough in your search for a job. Now, it is all up to you in the interview.

Having an interview opportunity is exciting, but also quite daunting, as the employer is likely to be interviewing many candidates for a single position. You might wonder how you can make the best impression and get the job. What can you possibly say and do in an interview so that you stand out?

It is a mistake to believe that what happens in an interview is beyond your control or just a matter of luck. There are things you can do, both before and during the interview, to ensure you make a good impression and give yourself the best possible chance of success.

The secret to a successful interview is good preparation. The more time and effort you invest, the more confident you will be and the better you will perform.

When you are first invited to the interview, find out who will be interviewing you and try to find their profile on the organisation's website.

Research the organisation. Find out everything you can about its strategy and main areas of business, how many people it employs and the provinces or countries in which it operates. Think of ways to demonstrate this knowledge in the interview.

Think of the interview as a conversation rather than a test.


Read over your resume and cover letter carefully as your interviewers will often ask questions about things you have written in them.

Think about how you want to promote yourself during the interview. What main messages do you want to communicate? What are your biggest selling points? Is it your education, your work experience, your technical skills or your positive attitude? Look for opportunities to talk about these strengths in the interview.

Make sure you know exactly how to get to the interview location, so that you don't get lost. Go there the day before the interview to make certain you know where it is and how long it will take to get there.

On the day of the interview, make sure your appearance is neat, conservative and professional. For most office jobs, this means a collared shirt, tie, slacks and leather shoes for men, and a long skirt or slacks for women. It is better to be too formal than too casual.

Aim to arrive at least 20 minutes before the scheduled interview time. If you are running late, call the organisation to let them know how much longer you will be, but remember that tardiness will hurt your chances.

First impressions count so give the impression of being confident and friendly. When you arrive, greet each interviewer with a firm handshake and smile. Maintain good body language, sit up straight and make eye contact with each person in the room.
Everybody gets nervous in interviews; the important thing is not to get overwhelmed by nerves so that you can't think straight. Remind yourself that you are a great candidate and would be a great employee. Think of the interview as a conversation, rather than a test.

Your attitude counts for a lot in an interview. The interviewer will be looking for someone who is enthusiastic, motivated and friendly, and who is genuinely interested in the organisation and the role.

Finish the interview on a positive note. Thank the interviewer for their time, shake their hand and say you are looking forward to hearing from them. If you don't hear from them, don't be afraid to follow up with an email or a telephone call.

Finally, if you don't get the job, ask the interviewer if they can provide any feedback that will help you in future interviews. Ask what you need to improve on - is it your skills or was it something you said in the interview? If you are not successful, try not to feel too discouraged or ashamed. Think of the process as a learning experience. Interviews are like anything else - we get better with practice.

Next week, we will cover some of the common questions asked at interviews and how best to answer them.

Wednesday, April 22, 2009

Tokyo trainmap

Download Tokyo Railway map here

http://rapidshare.com/files/224340058/tokyo_trainmap.pdf.html OR

http://rapidshare.com/files/224340908/tokyo_trainmap.pdf.html OR

http://rapidshare.com/files/224341490/tokyo_trainmap.pdf.html

Thursday, February 5, 2009

Global Witness Latest Report - one not to be missed

Once again, London based watchdog: the Global Witness issued a realistic report titled " Country For Sale", slamming the corrupt government. Please spare sometimes to read and spread it.

Report available for download at :
Khmer
http://www.globalwitness.org/media_library_detail.php/713/km/country_for_sale

English
http://www.globalwitness.org/media_library_detail.php/713/en/country_for_sale